kontrola zarządcza dps. Wdrożenie systemu informatycznego do budżetowania i controllingu. Artykuł prowadzony będzie w formie warsztatu. Uczestnicy kontrola zarządcza w szkole 2019 zajęć będą tworzyć koncepcję wdrożenia systemu budżetowania w przedsiębiorstwie. Uzupełnieniem warsztatu będą wykłady dotyczące poszczególnych elementów wdrożenia systemu controllingu w przedsiębiorstwie. Wdrażanie controllingu w przedsiębiorstwie. Artykuł poświęcone jest wdrożeniu również funkcjonowaniu systemu budżetowania i controllingu w przedsiębiorstwach. W szczególności zostaną omówione zagadnienia dotyczące: audytu systemu informacyjnego na potrzeby wdrożenia budżetowania i controllingu, tworzenia koncepcji systemu budżetowania i controllingu na rzecz przedsiębiorstwa, wyboru i wdrożenia systemu informatycznego wspomagającego działanie systemu controllingu w przedsiębiorstwie, harmonogramu wdrożenia budżetowania i controllingu w przedsiębiorstwie. Autorem artykułu jest Roman Kotapski prezes Zarządu Biura Rachunkowości Zarządczej, konsultant w obszarze zarządzania kosztami w przedsiębiorstwie. Specjalizuje się we wdrażaniu systemów budżetowania, zarządzania kosztami także controllingu. Autor licznych lekturze w zakresie budżetowania, controllingu, rachunku kosztów, rachunkowości zarządczej i rachunkowości. Artykuł jest skierowany do: zarządów, dyrektorów ekonomicznych, właścicieli przedsiębiorstw, dyrektorów finansowych, głównych księgowych, pracowników działów finansowo-księgowych dodatkowo controllingu, pracowników, którzy będą odpowiedzialni za wdrożenie, stosowanie i rozkwit systemu controllingu i budżetowania w przedsiębiorstwie, lub w jakich już taki system funkcjonuje. Istota wdrażania systemu budżetowania i controllingu w przedsiębiorstwie. Audyt systemu budżetowania i controllingu przedsiębiorstwa. Dokumentacja organizacyjna systemu budżetowania i controllingu przedsiębiorstwa. Koncepcja wdrożenia systemu budżetowania i controllingu przedsiębiorstwa. Wdrożenie systemu informatycznego do budżetowania i controllingu. Organizacja i zadania działu controllingu. Tworzenie koncepcji systemu budżetowania (ćwiczenia). Mity budżetowania i controllingu (podsumowanie). kontrola zarządcza w gminie

Komentarze: 1


  • noavatar.png
    tomasz izydorczyk | 2019-12-12

    Łał! Może to być jeden z najbardziej użytecznych blogów, jaki kiedykolwiek, na ten temat. Właściwie to świetnie. Jestem też specjalistą w tym temacie, dlatego potrafię zrozumieć Twój wysiłek.